中煤集团召开上半年经济运行剖析会暨专题研讨会
7月10日至11日，中煤集团2023年上半年经济运行剖析会暨专题研讨会召开，总结集团公司上半年生产经营和重点事情完成情况，剖析目今面临的形势任务，安排安排下半年重点事情。中煤集团党委书记、董事长王树东作讲话，总经理彭毅作事情报告，党委副书记廖华军宣读表扬集团公司“两优一先”、命名第三批下层示范(品牌)党支部的决定，总会计师赵荣哲通报2022年度企业卖力人经营业绩考核结果和2022年度高质量生长特别奖励审定结果，副总经理汤保国、倪嘉宇主持集会，集团公司董事会外部董事召集人吕波，集团公司副总经理、总工程师马世志出席集会。
集会指出，今年上半年，集团公司全力以赴稳产增供，大力推进“两个联营”，连续深化革新立异，加速推动转型升级，各项重点事情取得显著效果，生产经营连续牢固良好生长势头，主要生产经营指标好于预期，在一季度“开门红”的基础上，实现了时间任务“双过半”，为完玉成年目标任务打下了坚实基础，也为未来生长赢得了主动。
集会强调，要坚持“存量提效、增量转型”生长思路，坚定不移推动集团公司高质量生长。一要聚焦凝心铸魂，推动主题教育取得实实在在的效果。二要发挥战略引领，开创集团公司高质量生长新局面。三要突出目标导向，扎实推动“两个联营+”事情落地见效。四要强化立异驱动，推动中煤特色科技立异体系发挥作用。五要连续深化革新，强化精益治理，提高企业焦点竞争力和增强焦点功效。六要增强干步队伍建设，为高质量生长提供有力人才包管。七要全面从严治党，营造风清气正做事创业情况。八要坚持“从零开始、向零斗争”，守牢宁静底线。
集会要求下半年重点抓好六项事情：一要加大宁静治理力度，全力坚持稳定高效生产。狠抓宁静治理，连续稳定煤炭生产，努力提升煤化工运行水平，增强电力板块运营治理，确保能源效劳企业平稳运营。二要努力稳定销售规模，全面完成煤电保供任务。全力做好煤炭营销，全力做好保供事情，全力做好化产品销售，加速完善营销治理体系。三要深入开展挖潜增效，确保经营业绩连续稳定。增强本钱用度预算控制，增强“两金”和现金流治理，加大亏损治理力度，连续推进“两非”“两资”清理，继续推进精细化治理。四要加速革新提升程序，进一步增强企业内生动力。全面启动新一轮国企革新深化提升行动，连续优化工业结构结构，加速立异薪酬治理体系，确保完成各项重点领域革新任务。五要全面增强计划执行，推动项目尽快落实落地。加速推进“两个联营”，加速煤矿及煤化工项目手续治理，积极推动重点项目建设。六要加速立异能力建设，切实效劳集团公司生长需求。连续完善立异体系，加大科技攻关与数字化转型力度，增强煤矿智能化建设。
晋能控股集团召开经济运行剖析会
7月11日，晋能控股集团召开2023年二季度党建事情例会暨安委会集会和经济运行剖析会，总结上半年事情开展情况，剖析目前保存的问题，针对性安排安排三季度及下一阶段重点事情，进一步明确任务、压实责任、补齐短板、全面提升，确保圆满完玉成年各项目标任务。
集会划分就二季度党建事情、宁静生产、经营治理、以案促改、清朗行动等事情进行总结，对三季度重点事情进行安排。
集会指出，今年以来，集团以党的建设为统领，以主题教育为契机，以提质增效为中心，以革新立异为动力，以差别化治理为抓手，统一思想、凝聚共识，苦练内功、夯基固本，集团党的建设和革新、生长、稳定各项事情稳中有进、稳中向好，为圆满完玉成年目标任务涤讪了坚实基础。总体泛起出6大特点：党建引领优势有效彰显，主要经营指标稳中向好，种种危害隐患可控在控，经营治理水平逐步提升，企颐魅政治生态连续净化，主题教育不绝走深走实。
关于经营治理事情，集会强调，下一步要做好“五个增强、五个做到”：增强经营剖析，切实做到经营剖析能够指导业务生长;增强全面预算治理，切实做到全年本钱用度有效压降;增强扭亏减亏，切实做到“一企一策，分类施策”、止住“出血点”;增强市场营销，切实做到“量质同升”有效益;增强燃料治理，切实做到精细治理、优化供应。
关于重点项目事情，刘会成强调，相关责任单位、责任部分要抢抓工期，紧抓目今有利机缘，切实做到精心组织、倒排工期、挂图作战，加速建设进度，加大项目进度督办力度，确保各项目在既准时间节点内顺利推进。
华阳集团召开煤炭生产办公会 回首总结上半年安排三季度重点事情
7月7日，华阳集团召开三季度煤炭生产办公会，回首总结上半年事情，剖析查找问题和缺乏，安排安排三季度重点事情�；艏诺澄Ｎ⒏弊芫砝罱ü饧尤�。
集会要求，坚定不移抓好宁静生产，以提升宁静生产标准化水平为抓手，严格落实规程步伐，层层压实事情责任，强化职工宁静培训，让“流程标准化、标准流程化”理念真正成为职工的行动自觉，全力实现动态达标;增强现场治理，细化事情步伐，在管好要害部位、重点岗位的基础上，强化对边远地区、单人作业岗位的宁静管控，做好雨季“三防”事情，不绝夯实宁静基础。牢固树立目标任务意识，强化重点工程治理，抢抓政策窗口期，超前谋划结构，紧盯时间节点，投入重点精力，坚持主要领导亲自抓，以时不我待的精神扎实推进重点工程建设、手续治理等事情。增强步队建设，抓好专业化步队和新入职职工治理，通过师带徒等形式，发动新入职职工提升业务技术，全心全意做好后勤包管，确保人才留得住、用得好。加速新装备、新工艺推广应用，推动矿井基础设施升级，有效提升地质结构探测精准度，连续赋能高产高效，围绕减轻职工事情量、创设宁静事情情况的目标连续发力。
会上，战略生长部通报上半年生产计划完成情况，安排三季度及7月份生产计划;生产技术部总结上半年生产系统重点事情、安排三季度重点事情;各煤炭单位汇报上半年指标完成情况、重点工程及手续治理情况等;各相关业务部室就分担系统业务进行安排。
潞安化工集团：聚力“强煤”实现时间任务“双过半”
2023年上半年，潞安化工集团坚决扛牢国企“三大责任”，在“价值成绩你我”的企业焦点价值观引领下，保衔接，升装备，强科技，有力包管了煤炭工业的宁静平稳健康生长，1-6月份完成原煤产量5258.5万吨，顺利实现时间任务“双过半”，为全年目标任务的圆满完成涤讪坚实基础。
增产保供扛牢责任显继续：“各矿要把本月的生产计划和具体步伐汇报到总调理，对重点变革、重点工程保存的危害和隐患逐一检点，将保供指标再落实，务必包管生产的正常衔接。”在集团生产经营调理例会上，调理指挥部卖力人正在向能源事业部生产部分安排事情。这也是集团各生工业务部分每天开始的第一项事情。
今年以来，集团主动适应能源保供常态化的形势要求，统筹宁静和生长，兼顾目今和久远，全年按日均产量28.75万吨组织生产，确保宁静完玉成年10495万吨能源保供任务。
为完成保供任务，集团凭据能源保供指标进行剖析，严格落实生产动态治理和生产计划执行，每日对矿井前一天生产指标完成情况进行统计剖析，并针对每旬、每月产量计划完不可的矿井，实时了解情况、剖析原因，综合制定 “战术”，精心描绘稳增长“作战图”。集团从生产变革、掘进进尺、工程项目等方面入手，接纳超前准备、精准管控，狠抓监督治理。各生工业务部分充分利用网络通信资源和生产信息系统，启动 “动态日报”机制、“危害研判”机制、“动态监管”机制、特殊时期应急机制等事情机制，确保业务事情“不绝摆”、业务监管“不打烊”，对各矿在能源保供历程中泛起的问题和矛盾，实时协调解决，确保有序衔接，为各生产矿井顺利实现时间任务“双过半”提供制度包管。
中国平煤神马集团下半年经济运行剖析会召开
7月12日，中国平煤神马集团领导班子2023年下半年经济运行剖析会召开，听取上半年各板块经营事情情况汇报，剖析研判目今经营形势，研究谋划下半年事情。
集会总结盘点上半年事情，剖析研判目今形势，就做好下半年生产经营各项事情厘思路、谈问题、谋对策，在畅所欲言、各抒己见中统一了思想、深化了认识、凝聚了共识。
集会强调，要锚定全年目标任务，始终坚定质量效益中心，围绕深化革新、强化立异、做强主业、防备危害等方面，着力解决种种“卡脖子”和瓶颈问题，尤其要连续强化本钱管控，深入推进降本增效专项行动，挖掘本钱管控价值创立能力，增强企业焦点竞争力和抗危害能力。要牢固树立一盘棋思想，站在全局高度和久远角度看问题、作决策、谋生长，注重统筹兼顾，突出精准高效，增强工业板块、生产单位、资源要素的协同，充分发挥工业链各环节优势，全面协同、全面发力。要坚定不移推进革新立异，围绕平煤股份煤矿主辅疏散、尼龙化工板块深化革新等重点任务连续加力，进一步牢固提升革新质量和效果，推进重大立异项目提速突破，招引培育更多科研人才，为高质量生长提供有力支撑。
集会指出，要清醒认识目今形势任务，进一步坚定革新生长信心决心，鼓舞士气、引发劲头，汇聚奋战三季度、决战下半年强大协力，确保全年各项目标任务圆满完成。
河南能源召开领导班子集会 全力推动河南能源高质量生长
7月3日，河南能源召开领导班子集会，剖析研判企业目今生长形势，研究安排近期重点事情。河南能源党委书记、董事长马正兰主持集会并讲话。
集会通报了今年上半年宁静稳定、生产经营、督查督办等事情情况，并对下一步有关事情作出具体安排。
集会指出，在迈向高质量生长的历程中，企业仍面临不少困难和挑战，必须准确掌握目今经济运行形势，时刻坚持赶考状态和清醒头脑，坚定生长信心，坚持战略定力，团结一致、自立自强，全力以赴办妥企业自己的事，以实际行动和务实举措护航集团公司高质量生长。要认真准备好上半年经济运行剖析集会，科学谋划下半年重点事情，坚持既定重点任务完成节点稳定、全年利润指标稳定，不绝推动集团公司各项事情实现新突破。
集会强调，要牢固树立宁静生长理念，坚守红线底线，全力做好下半年宁静生产事情。要完善宁静生产激励约束机制，强化制度包管，充分调动全员加入宁静治理的主动性、积极性，夯实宁静生产基础。要坚定灾害治理技术路线，增强监控预警治理，实现重大灾害超前防备、精准防控、高效治理。要在确保宁静生产的前提下，加速释放优质产能，努力实现生产效益最大化。要树立选人用人正确导向，积极选拔那些与集团公司革新生长思想同步、行动同步、责任同步的高素质专业化干部，选优配强各级领导班子，增强对敢继续、善作为干部的激励�；�。
淮河能源控股集团实现“双过半”
今年以来，淮河能源控股集团上半年营业收入和利润总额划分完成年度预算的50.1%和60.8%，均实现了“时间过半、任务过半”，为实现全年营业收入、利润总额、投资、职工收入增长8%的全年目标涤讪坚实基础。
经营治理稳中提质：上半年，集团公司煤、电、气能源工业齐头并进，商品煤资源量完成年度预算目标的50.5%，发电量同比增长15.1%，天然气管输量、煤层气产量划分完成年度预算目标的134%、129%。凭据全年完成煤炭资源量6650万吨的生产任务，煤业公司、西部煤电集团通过数智赋能和装备升级，凭据矿井审定生产能力和采场能力，在包管宁静的前提下开足马力生产，本土煤业2.5米、3.5米、4.5米、5.5米全断面系列盾构机屡破纪录，谢桥矿4.5米盾构机更是创立了岩巷月度进尺626米的好结果，西部煤电集团三创进尺纪录，建立快速掘进专班，建设13条掘锚一体化快速作业线，确保平均有效月单进在400米以上。煤层气单井日产气量最高凌驾6000立方米，刷新淮南矿区地面瓦斯治理井单井产量新纪录。
能源保供作用凸显：作为长三角区域重要的能源包管基地，集团公司积极履行能源保供的政治责任和社会继续，凭据上级安排要求，制定电煤保供预案，连续强化煤炭生产组织，增强自产煤和贸易协同，统筹资源和市场，多措并举全力包管区域能源稳定供应。今年5月份，集团公司乐成买通西部煤保供本土坑口电厂新通道，为今后外来煤保供本土坑口电厂在通道选择上起到示范引领作用。上半年，商品煤资源量同比增加111.2万吨，长协煤兑现率逾额完成，充分彰显了淮河能源作为老牌国企的深厚秘闻和责任继续。
淮北矿业集团召开2023年下半年事情集会
7月7日，淮北矿业集团以视频会形式召开2023年下半年事情集会�＜崆康�，要积极应对目今严峻的生长形势，乘势而上，再接再厉，扎实做好下半年各项事情，坚定不移实现全年夺胜利目标，为奋战“十四五”后半程开好头、起好步。
集会指出，上半年，既有量的增长，体现在产品产量、营收利润、项目投资、民生福祉等方面的增长，也有质的提升，体现在宁静生产基础稳、经营管控效果佳、革新立异动力足、党建引领包管强。在肯定结果的同时，也要清醒看到保存的问题和困难，即市场形势变冷，事情任务变重，项目建设工期变紧。通过晒一晒“赛马”结果单，希望各单位“一把手”变“赛马”压力为奋进动力，以更强劲头推动后进赶先进、先进更先进。
集会强调，下半年，要牢牢抓住“守底线、保经营、推项目、惠民生、强党建”五项重点任务。一要守底线。集团上下要树牢底线思维、增强忧患意识，尤其要牢牢守住宁静底线、环保底线。二要保经营。各单位、各部分要坚决抓好贯彻落实《关于强化经营管控的特别划定》，确保完玉成年经营指标。三要推项目。集团上下要大力弘扬“四千精神”，攻坚拔寨推项目，切实做到“三增强、三力争”，努力完成“九投产、六开工、三加速”年度目标任务。四要惠民生。集团上下要始终把职工的事当整天大的事、办成满意的事，切实增进民生福祉、提高生活品质。五要强党建。各级党组织要坚定扛起主责、坚决抓好主业，持之以恒推进全面从严治党，引领包管企业高质量生长。
淮北矿业集团党委常委、淮北矿业总经理葛春贵主持集会并就贯彻集会精神提出具体要求。集团党委常委、淮北矿业安监局局长周卫金对上半年宁静事情进行了总结，并对7月份宁静事情进行安排。
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